管家婆長(zhǎng)期專注于中小企業(yè)信息化，為各種規(guī)模和處于不同成長(zhǎng)階段的中小企業(yè)提供信息化的解決方案。在制造業(yè)和服務(wù)行業(yè)信息化領(lǐng)域有著數(shù)十年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，立于自動(dòng)化與信息技術(shù)研究領(lǐng)域，為企業(yè)提供專ye的信息化的解決方案。我們以專ye的咨詢團(tuán)隊(duì)、成熟的實(shí)施體系，強(qiáng)大的技術(shù)力量、優(yōu)zhi的售后服務(wù)來(lái)贏取客戶口碑和滿意度。無(wú)論您的管理需求于哪個(gè)階段，我們都能助您一臂之力。
行業(yè)綜述
行業(yè)綜述
成都新都區(qū)成榮建材咨詢部總部位于成都市新都區(qū)斑竹園鎮(zhèn)，擁有多家分公司，是一家從事建材pi發(fā)、營(yíng)銷策劃、運(yùn)營(yíng)管理的連鎖型企業(yè)。公司主營(yíng)不銹鋼鋼管、不銹鋼板材、鋁合金門窗型材等建筑材料，擁有一支技術(shù)精湛的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，提供you質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和卓yue的服務(wù)品質(zhì)。
建材行業(yè)是中國(guó)重要的材料工業(yè)，其門類齊全、規(guī)模龐大、體系完整、產(chǎn)品配套能力強(qiáng)、具有明顯國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。建材行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正朝著延伸產(chǎn)業(yè)鏈和高附加值、低能耗的方向發(fā)展。建材pi發(fā)企業(yè)需要對(duì)品類繁多的商品進(jìn)行you效管理，同時(shí)通常會(huì)開設(shè)多個(gè)門店，設(shè)立分公司跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)效益，對(duì)企業(yè)信息化的要求也比單體公司要高很多。
需求焦點(diǎn)
1、在使用管家婆財(cái)貿(mào)ERP C9之前，公司總部購(gòu)買了一套分銷系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)版軟件，但是隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，原系統(tǒng)無(wú)法滿足信息化管理需求：
1)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要求更加嚴(yán)謹(jǐn)，需要使用總賬模塊功能，并對(duì)各分公司du立核算；
2)之前數(shù)據(jù)需要進(jìn)行多次加工和匯總，zui終才能得到公司比較jing準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，給財(cái)務(wù)月末出具數(shù)據(jù)和結(jié)賬大大地增加了難度。
2、總部對(duì)分公司的管理采用比較集權(quán)的運(yùn)營(yíng)控制型管控模式，總部負(fù)責(zé)從規(guī)劃到執(zhí)行的一切過程。分公司業(yè)務(wù)全程納入總部管理，追求集團(tuán)主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一和優(yōu)化，所以需要一套能全mian管理集團(tuán)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的管理軟件。
3、其他需求：對(duì)庫(kù)存多角度監(jiān)管、固定資產(chǎn)折舊管理等；
方案概述
1、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理：C9能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，總部領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)能夠?qū)崟r(shí)查看各分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行資金統(tǒng)一管理。總部能夠?qū)崿F(xiàn)三大財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯總，滿足集團(tuán)財(cái)務(wù)管理需求，無(wú)需再對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，提高了財(cái)務(wù)工作效率。
2、基礎(chǔ)資料規(guī)范管理：客戶有7000多個(gè)商品種類，基礎(chǔ)資料采用統(tǒng)管+自建的混合管理模式，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理。商品檔案由總部統(tǒng)一建立，直接分享至各分公司。各分公司客戶和供應(yīng)商檔案是完全du立的，則由各個(gè)分公司負(fù)責(zé)人自行在分公司建立。
3、總部集中采購(gòu)模式：分公司向總部發(fā)起采購(gòu)申請(qǐng)，總部集中采購(gòu)，然后分撥給各分支機(jī)構(gòu)（內(nèi)部進(jìn)行結(jié)算）。系統(tǒng)上需實(shí)現(xiàn)分支機(jī)構(gòu)的請(qǐng)購(gòu)單能自動(dòng)流轉(zhuǎn)至總部并生成采購(gòu)訂單，同時(shí)實(shí)現(xiàn)分支機(jī)構(gòu)和總部之間的內(nèi)部采購(gòu)銷售協(xié)同。
4、分支機(jī)構(gòu)之間調(diào)貨：在日常經(jīng)營(yíng)過程中，不同的分支機(jī)構(gòu)之間還存在調(diào)貨業(yè)務(wù)，可直接通過業(yè)務(wù)協(xié)同功能，完成需求方和供給方的訂單、出入庫(kù)、收付款協(xié)同業(yè)務(wù)，節(jié)約人工錄單成本并提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率；
5、全fang位庫(kù)存監(jiān)管：為確保商品較好的流通性，需要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行全fang位的監(jiān)?？蛻敉ㄟ^系統(tǒng)的實(shí)時(shí)庫(kù)存、虛擬庫(kù)存、庫(kù)存預(yù)警等多種方式實(shí)時(shí)監(jiān)管庫(kù)存，避免造成缺貨或者庫(kù)存積壓，同時(shí)根據(jù)庫(kù)存合理審批采購(gòu)申請(qǐng)；
6、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析：為gao效管理集團(tuán)各分支機(jī)構(gòu)的日常經(jīng)營(yíng)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)需要能夠及時(shí)、全fang位地了解各機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)?？偛款I(lǐng)導(dǎo)可通過系統(tǒng)中的經(jīng)營(yíng)看板能及時(shí)、直觀地查看各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)情況，包括銷售、采購(gòu)、資金和費(fèi)用等內(nèi)容，一目了然地查看數(shù)據(jù)趨勢(shì)并穿透查詢明細(xì)，為公司決策提供you效數(shù)據(jù)分析依據(jù)；
應(yīng)用價(jià)值
借助管家婆財(cái)貿(mào)ERP C9的使用，不僅實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資源的you效整合，搭建起了完整的信息化管理平臺(tái)，也提高了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了公司管理的變革與升級(jí)。
管家婆財(cái)貿(mào)ERP C9面向成長(zhǎng)型集團(tuán)多組織核算，出具du立的三大財(cái)務(wù)報(bào)表及業(yè)務(wù)報(bào)表，專ye化運(yùn)營(yíng)，賦能企業(yè)裂變式成長(zhǎng)。滿足多種集團(tuán)統(tǒng)管與分權(quán)管控模式需求，資源共享，gao效監(jiān)督。
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